(1)工程總承包部分評分滿分為100分，權重為70%

條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

4

2.2.1

分值構成

(總分100分)

分值包括工程總承包部分評分和委托運營部分評分。工程總承包部分評分滿分為100分，權重為70%，委托運營部分評分滿分為100分，權重為30%，投標人的最終得分為兩部分得分乘以權重之和，即：最終得分＝工程總承包部分得分×70%+委托運營部分得分×30%

1、工程總承包部分：100分，占比70%。其中：

投標報價：60分

承包人建議書：11分

承包人實施方案：11分

業(yè)績：10分

資信：8分

2、項目運營部分100分，占比30%。其中：

運營報價： 50 分

運營管理方案： 25分

運營業(yè)績：20分

運營品牌：5分

工程總承包部分評分因素

5

2.2.2

評標基準價計算方法

A=（最高投標限價-暫定金額-勘察設計費）×（1-K）+暫定金額+勘察設計費。其中：

1、A為評標基準價（以“元”為單位，取整數(shù)，小數(shù)點后第一位四舍五入，第二位及以后不計）。

2、本招標項目K的取值區(qū)間為7％~10%（含7%，不含10%），按百分數(shù)表示的K值小數(shù)點后保留2位。K****委員會完成初步評審、承包人建議書、承包人實施方案、工程業(yè)績、資信評審后，由招標人代表當眾從K值的范圍中隨機抽取一個作為本工程的K值。K值分三次抽取，首先抽取整數(shù)位，其次抽取小數(shù)點后第一位，最后抽取小數(shù)點后第二位。

3、暫定金額：****900元，

勘察設計費：****000元。

6

2.2.3

投標報價的偏差率

計算公式

B=|ai-A|÷A×100%。其中：

1、B為投標報價的偏差率（小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計）；

2、ai為各合格投標人的經(jīng)澄清、補正和修正算術計算錯誤后的投標報價。

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

7

2.2.4（1）

投標報價評分標準

（60分）

投標報價評分

投標報價得分=投標報價滿分值-B×100×Q。

其中：

1、Q為投標報價每偏離本工程評標基準價1%的取值。當ai≤A時，Q=1；當ai＞A時，Q=2。

2、投標報價得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

8

2.2.4（2）

承包人建議書評分標準

（11分）

評審子項目名稱

評審內(nèi)容和標準

子項目評分（分）

權重

1.鄉(xiāng)村**的設計概念

鄉(xiāng)村**概念簡述透析，目標定位準確。

C1（滿分100分）

D1=20%

2.項目現(xiàn)狀調(diào)研

項目現(xiàn)狀調(diào)研是否詳實，是否有缺項漏項。

C1（滿分100分）

D1=20%

3、設計方案體現(xiàn)本土特色

設計方案是否體現(xiàn)地方文化特色，材料選用是否體現(xiàn)了本土特色。

C1（滿分100分）

D1=20%

4、設計方案的合理性與完整性

設計方案的功能和造型是否美觀、**、實用，交通組織清晰合理，需考慮村民等對出行便利的需求；設計合理、有序，雨污水、道路等專業(yè)方案設計合理，并且具有可實施性。

建筑改造提供平、立面圖及效果圖；是否根據(jù)本地特征進行分類整治，庭院整治是否與立面統(tǒng)一考慮。室內(nèi)裝飾提供平面圖、效果圖。

C1（滿分100分）

D1=20%

5、3D動畫展示

3D動畫場景展示（不少于3分鐘）。

C1（滿分100分）

D1=20%

注：

1.在承包人建議書分值總數(shù)不變的原則框架內(nèi)，由招標人根據(jù)招標項目情況確定上述各子項目評審內(nèi)容和標準，權重累加為1，且設置的每個子項目權重不超過其他子項目權重的2倍。

2.評標委員會成員對某子項目要點評分低于該子項目滿分70%或高于90%的，應詳細闡述具體理由（字數(shù)不少于50字）。

3.評標委員會人數(shù)為7名的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉一個最高評分和一個最低評分后的平均值為最終得分。評標委員會人數(shù)為9名及以上的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉兩個最高評分（即最高評分只有一個的，應扣除最高評分和一個最接近最高評分的分值；最高評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最高評分）和兩個最低評分（即最低評分只有一個的，應扣除最低評分和一個最接近最低評分的分值；最低評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最低評分）后的平均值為最終得分。承包人實施方案得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

4.采用評分制評審的，投標人的承包人建議書得分低于滿分值60%的，評標委員會應當否決其投標。

5.采用合格制評審的，投標人的承包人建議書得分低于滿分值的60%，視為不合格，評標委員會應當否決其投標。

9

2.2.4（3）

承包人實施方案評分標準

（11分）

評審子項名稱

評審內(nèi)容和標準

子項目評分（分）

權重

1.總體概述

提供投標人提供的本項目實施的質(zhì)量、進度和安全目標、項目管理的總體安排（包括實行項目負責人責任制，項目負責人部的設立和崗位設置及相應的規(guī)章制度等）的可行性由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E1（滿分100分）

F1=24%

2.施工組織方案

根據(jù)投標人提供的針對項目的銜接方案的優(yōu)化建議，由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E2（滿分100分）

F2=26%

3.采購管理方案

根據(jù)投標人提供的組織方案（包括但不限于總體施工組織布置、主要工程項目施工方案、采購管理方案、臨時交通組織方案、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護），由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E3（滿分100分）

F3=24%

4.施工的重點難點

根據(jù)投標人提出的本招標項目主體設備施工的難點和針對其難點提出合理對策，由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E4（滿分100分）

F4=26%

注：

1.在承包人實施方案分值總數(shù)不變的原則框架內(nèi)，由招標人根據(jù)招標項目情況確定上述各子項目評審內(nèi)容和標準，權重累加為1，且設置的每個子項目權重不超過其他子項目權重的2倍。

2.評標委員會成員對某子項目要點評分低于該子項目滿分70%或高于90%的，應詳細闡述具體理由（字數(shù)不少于50字）。

3.評標委員會人數(shù)為7名的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉一個最高評分和一個最低評分后的平均值為最終得分。評標委員會人數(shù)為9名及以上的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉兩個最高評分（即最高評分只有一個的，應扣除最高評分和一個最接近最高評分的分值；最高評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最高評分）和兩個最低評分（即最低評分只有一個的，應扣除最低評分和一個最接近最低評分的分值；最低評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最低評分）后的平均值為最終得分。承包人實施方案得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

4.采用評分制評審的，投標人的承包人實施方案得分低于滿分值60%的，評標委員會應當否決其投標。

5.采用合格制評審的，投標人的承包人實施方案得分低于滿分值的60%，視為不合格，評標委員會應當否決其投標。

10

2.2.4（4）

業(yè)績評分標準

（10分）

1. 投標人類似工程業(yè)績

（8分）

投標人（指承擔本項設計任務方）“類似工程業(yè)績”要求：

自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（不含發(fā)布招標公告當日）（牽頭人或獨立投標人）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的美麗鄉(xiāng)村或綜合整治或有機更新，合同金額1.4億及以上的，并經(jīng)竣工驗收合格的EPC項目，每項得1分，最高得5分。

注：

1、投標人應提交相關業(yè)績的中標通知書、工程總承包合同和竣工驗收證明材料的掃描件，否則，其業(yè)績不計。

（1）工程總承包合同上應能體現(xiàn)作為工程總承包單位的投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。

（2）竣工驗收證明材料是指：由建設單位、監(jiān)理單位（若有）、總承包單位、設計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料。

2、“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。

3、若中標通知書或工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設置的“類似工程業(yè)績”指標，應補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結算書或建設單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。

投標人（指承擔本項施工任務方）“類似工程業(yè)績”要求：

自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（不含發(fā)布招標公告當日）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的美麗鄉(xiāng)村和綜合整治3000萬元及以上的EPC項目，每項得1分，最高得3分。注：

1、投標人應提交相關業(yè)績的中標通知書、工程總承包合同和竣工驗收證明材料的掃描件，否則，其業(yè)績不計。

（1）工程總承包合同上應能體現(xiàn)作為工程總承包單位的投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。

（2）竣工驗收證明材料是指：由建設單位、監(jiān)理單位（若有）、總承包單位、設計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料。

2、“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。

3、若中標通知書或工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設置的“類似工程業(yè)績”指標，應補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結算書或建設單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。

2.項目負責人類似工程業(yè)績（0分）

/

3. 獲獎業(yè)績

（2分）

（指承擔本項主體設計任務或主體施工任務的一方）自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（含在法定媒介發(fā)布招標公告之日）獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程獎的得2分。

注：

（1）投標人應提交相關獲獎業(yè)績的工程承包合同和獲獎證書或獲獎文件材料的掃描件，否則，其獲獎不計。

（2）工程獎項的認定時間以獲獎證書或獲獎文件的頒發(fā)時間為準。

（3）承包合同、獲獎文件上應能體現(xiàn)投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。

（4）國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項是指：魯班獎、中國土木工程詹天佑獎。

11

2.2.4（5）

資信評分標準

（8分）

1. 企業(yè)資質(zhì)資格

（0.5分）

承擔主體工程施工單位同時具有市政公用工程一級以上、建筑工程二級及以上施工總承包資質(zhì)及古建筑工程專業(yè)承包二級及以上施工總承包資質(zhì)的，得0.5分。

2．設計施工一體化

（0.5分）

主體工程設計和施工全部由獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人自行實施的，得0.5分。

注：分包單位為****公司或分包單位與****集團****公司的，獨立投標人及分包單位應提供滿足投標人須知前附表1.4.1要求的資質(zhì)證書、工商部門出具的能體現(xiàn)股東及出資信息的企業(yè)登記基本情況表、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.****.cn）網(wǎng)頁查詢截圖，股權比例為100%的****公司。

3.項目管理機構（5分）

本項目擬派的設計人員情況：

1.項目設計負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

2.建筑專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

3.結構專業(yè)負責人具備一級注冊結構工程師證書和結構專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

4.市政專業(yè)負責人具備注冊土木工程師（道路工程）證書和道路專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

5.景觀專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師和建筑專業(yè)及風景園林高級工程師職稱證書。

6.裝飾專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑裝飾高級工程師職稱證書。

各專業(yè)負責人均滿足上述要求的得5分，否則不得分。

注：擬派出的項目管理人員必須為設計工單位在崗人員，以建設主管部門頒發(fā)的注冊執(zhí)業(yè)****管理部門出具的自本招標項目投標截止之日的上二個月為始點并往前追溯連續(xù)繳費累計六個月及以上掃描件所署單位為準。社保由上級單位統(tǒng)籌繳納的，還應提供上級單位出具的統(tǒng)籌繳納證明。

4.企業(yè)信用評價（2分）

本項目的獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人的信用得分：如果獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人屬于承擔主體工程設計的設計單位按照第1種方式計算信用分；如果獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人屬于承擔主體工程設計的施工單位按照第2種方式計算信用分；如果獨立投標人同時承擔主體工程的設計與施工，取其信用分高者。

1.承擔主體工程設計的設計單位信用分=設計單位的企業(yè)季度信用得分*2%。

注：①在每季度首月10日后開標的招標項目，納入招投標評分的設計單位信用綜合評價分值，應為投標人在上季度的企業(yè)季度信用得分。而在每季度首月10日前（含10日）開標的，則為投標人在上季度前一個季度的企業(yè)季度信用得分。

②**省勘察設計單位和施工圖審查機構信用評價系統(tǒng)（網(wǎng)址：zjt.****.cn）每季度公布設計單位的企業(yè)季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。企業(yè)季度信用得分以項目截標時在評價系統(tǒng)已發(fā)布的數(shù)據(jù)為準。項目截標后不論何種原因變更的信用評價信息，不在變更前已截標的招投標項目中使用。

③對評價系統(tǒng)沒有公布企業(yè)季度信用得分的投標人，其企業(yè)季度信用得分以55分確定。

④如由于投標人及其主體工程分包單位名稱變更，造成****建設廳的**省勘察設計單位和施工圖審查機構信用評價系統(tǒng)公布的與變更后的單位名稱不一致的，投標人應當在資格文件中附上名稱變更證明材料掃描件，并按照第二章第二節(jié)“投標人須知前附表”第29項規(guī)定的時間、地點和密封要求，由其委托代理人（需提供與投標文件內(nèi)容一致的授權委托書、投標人本單位員工身份證明材料和身份證核驗）將變更證明材料原件單獨提交給招標人。未提交或未按上述規(guī)定提交的，按零分計取。招標人應當做好接收工作，并由投標人委托代理人簽字確認。

2.承擔主體工程施工的施工單位信用分= 市政工程類的企業(yè)季度信用得分*2%。

注：①在每季度首月10日后開標的招標項目，納入招投標評分的建筑施工企業(yè)信用綜合評價分值，應為投標人在上季度的企業(yè)季度信用得分。而在每季度首月10日前（含10日）開標的，則為投標人在上季度前一個季度的企業(yè)季度信用得分。

②**省建筑施工企業(yè)信用綜合評價系統(tǒng)（網(wǎng)址：zjt.****.cn）每季度公布投標人的企業(yè)季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。企業(yè)季度信用得分以項目截標時在評價系統(tǒng)已發(fā)布的數(shù)據(jù)為準。項目截標后不論何種原因變更的信用評價信息，不在變更前已截標的招投標項目中使用。

③對評價系統(tǒng)沒有公布企業(yè)季度信用得分的投標人，其企業(yè)季度信用得分以60分確定。

④如由于投標人及其主體工程分包單位名稱變更，造成****建設廳的**省建筑施工企業(yè)信用綜合評價系統(tǒng)公布的與變更后的單位名稱不一致的，投標人應當在資格文件中附上名稱變更證明材料掃描件，并按照第二章第一節(jié)“投標人須知前附表”第29項規(guī)定的時間、地點和密封要求，由其委托代理人（需提供與投標文件內(nèi)容一致的授權委托書、投標人本單位員工身份證明材料和身份證核驗）將變更證明材料原件單獨提交給招標人。未提交或未按上述規(guī)定提交的，按零分計取。招標人應當做好接收工作，并由投標人委托代理人簽字確認。

（2）委托運營部分評分因素,滿分為100分，權重為30%

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

12

2.2.4（6）

運營報價（50分）

運營報價（50分）

本項目擬對清溪未來村農(nóng)文旅融合示范帶及環(huán)線品質(zhì)提升建設項目委托開展---景區(qū)門票收費管理、配套商鋪招商及管理、車輛收費與管理等運營服務，投標人在完全響應招標文件對運營服務內(nèi)容及人員配置管理要求的基礎上進行運營服務費響應性報價，報價按25萬元/年運營超額收益返還建設單位的得滿分50分，否則不得分。

13

2.2.4（7）

運營管理方案（25分）

評審子項目名稱

評審內(nèi)容和標準子項目評分（分）權重

1.運營分析及策略（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的分析及運營策略進行評分，包括：①區(qū)位分析；②需求分析；③運營思路；④發(fā)展定位。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

2.運營實施路徑（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的運營實施路徑進行評分，包括：①活動策劃；②游線設計；③營銷推廣；④盈利模式。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

3.運營保障措施和質(zhì)量管理體系（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的運營保障措施和質(zhì)量管理體系進行評分，包括：①運營人員的配置保障；②運營秩序管理；③運營安全保障；④衛(wèi)生保潔。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分; 思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

4.運營應急處理預案（5分）

根據(jù)投標人提出的針對本項目的應急處理預案進行評分，包括：①游客緊急疏散；②節(jié)假日游客高峰處理；③防汛預案；④治安、消防預案。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

5.宣傳推廣方案（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目宣傳推廣方案進行評分：內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得5分，思路不清晰、可操作性與實際情況有偏離的每處扣1分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

14

2.2.4（8）

運營類似業(yè)績（20分）

運營類似業(yè)績（20分）

投標人承擔過鄉(xiāng)村整個村落開發(fā)綜合管理運營業(yè)績的（以項目**協(xié)議或項目資產(chǎn)租賃協(xié)議或合同為準）每提供1個項目得5分，最高20分。

須提供：項目**協(xié)議或項目資產(chǎn)租賃協(xié)議或合同原件掃描件，否則不得分。

15

2.2.4（9）

運營品牌（5分）

運營品牌（5分）

投標人****酒店民宿、鄉(xiāng)村度假、鄉(xiāng)村康養(yǎng)、鄉(xiāng)村農(nóng)場、數(shù)字鄉(xiāng)村等）相關鄉(xiāng)村注冊商標或形象設計且能夠對外授權使用的，每提供1個注冊商標或形象設計得2.5分，最高得5分。

須提供：注冊商標證明材料原件掃描件，否則不得分。

(1)工程總承包部分評分滿分為100分，權重為70%

條款號

條款內(nèi)容

編列內(nèi)容

4

2.2.1

分值構成

(總分100分)

分值包括工程總承包部分評分和委托運營部分評分。工程總承包部分評分滿分為100分，權重為70%，委托運營部分評分滿分為100分，權重為30%，投標人的最終得分為兩部分得分乘以權重之和，即：最終得分＝工程總承包部分得分×70%+委托運營部分得分×30%

1、工程總承包部分：100分，占比70%。其中：

投標報價：75分

承包人建議書：5分

承包人實施方案：4分

業(yè)績：4分

資信：12分

2、項目運營部分100分，占比30%。其中：

運營報價： 50分

運營管理方案：25分

運營業(yè)績：20分

運營品牌：5分

工程總承包部分評分因素

5

2.2.2

評標基準價計算方法

A=（最高投標限價-暫定金額-勘察設計費）×（1-K）+暫定金額+勘察設計費。其中：

1、A為評標基準價（以“元”為單位，取整數(shù)，小數(shù)點后第一位四舍五入，第二位及以后不計）。

2、本招標項目K的取值區(qū)間為7％~10%（含7%，不含10%），按百分數(shù)表示的K值小數(shù)點后保留2位。K****委員會完成初步評審、承包人建議書、承包人實施方案、工程業(yè)績、資信評審后，由招標人代表當眾從K值的范圍中隨機抽取一個作為本工程的K值。K值分三次抽取，首先抽取整數(shù)位，其次抽取小數(shù)點后第一位，最后抽取小數(shù)點后第二位。

3、暫定金額：****900元，

勘察設計費：****000元。

6

2.2.3

投標報價的偏差率

計算公式

B=|ai-A|÷A×100%。其中：

1、B為投標報價的偏差率（小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計）；

2、ai為各合格投標人的經(jīng)澄清、補正和修正算術計算錯誤后的投標報價。

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

7

2.2.4（1）

投標報價評分標準

（75分）

投標報價評分

投標報價得分=投標報價滿分值-B×100×Q。

其中：

1、Q為投標報價每偏離本工程評標基準價1%的取值。當ai≤A時，Q=1；當ai＞A時，Q=2。

2、投標報價得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

8

2.2.4（2）

承包人建議書評分標準

（5分）

評審子項目名稱

評審內(nèi)容和標準

子項目評分（分）

權重

1.鄉(xiāng)村**的設計概念

鄉(xiāng)村**概念簡述透析，目標定位準確。

C1（滿分100分）

D1=20%

2.項目現(xiàn)狀調(diào)研

項目現(xiàn)狀調(diào)研是否詳實，是否有缺項漏項。

C1（滿分100分）

D1=20%

3、設計方案體現(xiàn)本土特色

設計方案是否體現(xiàn)地方文化特色，材料選用是否體現(xiàn)了本土特色。

C1（滿分100分）

D1=20%

4、設計方案的合理性與完整性

設計方案的功能和造型是否美觀、**、實用，交通組織清晰合理，需考慮村民等對出行便利的需求；設計合理、有序，雨污水、道路等專業(yè)方案設計合理，并且具有可實施性。

建筑改造提供平、立面圖及效果圖；是否根據(jù)本地特征進行分類整治，庭院整治是否與立面統(tǒng)一考慮。室內(nèi)裝飾提供平面圖、效果圖。

C1（滿分100分）

D1=20%

5、動畫截圖

不少于100張連貫的動畫截圖。

C1（滿分100分）

D1=20%

注：

1.在承包人建議書分值總數(shù)不變的原則框架內(nèi)，由招標人根據(jù)招標項目情況確定上述各子項目評審內(nèi)容和標準，權重累加為1，且設置的每個子項目權重不超過其他子項目權重的2倍。

2.評標委員會成員對某子項目要點評分低于該子項目滿分70%或高于90%的，應詳細闡述具體理由（字數(shù)不少于50字）。

3.評標委員會人數(shù)為7名的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉一個最高評分和一個最低評分后的平均值為最終得分。評標委員會人數(shù)為9名及以上的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉兩個最高評分（即最高評分只有一個的，應扣除最高評分和一個最接近最高評分的分值；最高評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最高評分）和兩個最低評分（即最低評分只有一個的，應扣除最低評分和一個最接近最低評分的分值；最低評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最低評分）后的平均值為最終得分。承包人實施方案得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

4.采用評分制評審的，投標人的承包人建議書得分低于滿分值60%的，評標委員會應當否決其投標。

5.采用合格制評審的，投標人的承包人建議書得分低于滿分值的60%，視為不合格，評標委員會應當否決其投標。

9

2.2.4（3）

承包人實施方案評分標準

（4分）

評審子項名稱

評審內(nèi)容和標準

子項目評分（分）

權重

1.總體概述

提供投標人提供的本項目實施的質(zhì)量、進度和安全目標、項目管理的總體安排（包括實行項目負責人責任制，項目負責人部的設立和崗位設置及相應的規(guī)章制度等）的可行性由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E1（滿分100分）

F1=25%

2.施工組織方案

根據(jù)投標人提供的針對項目的銜接方案的優(yōu)化建議，由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E2（滿分100分）

F2=25%

3.采購管理方案

根據(jù)投標人提供的組織方案（包括但不限于總體施工組織布置、主要工程項目施工方案、采購管理方案、臨時交通組織方案、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護），由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E3（滿分100分）

F3=25%

4.施工的重點難點

根據(jù)投標人提出的本招標項目主體設備施工的難點和針對其難點提出合理對策，由評委進行評議并在60-100分之間進行評分。方案不可行或漏項方案的不得分。

E4（滿分100分）

F4=25%

注：

1.在承包人實施方案分值總數(shù)不變的原則框架內(nèi)，由招標人根據(jù)招標項目情況確定上述各子項目評審內(nèi)容和標準，權重累加為1，且設置的每個子項目權重不超過其他子項目權重的2倍。

2.評標委員會成員對某子項目要點評分低于該子項目滿分70%或高于90%的，應詳細闡述具體理由（字數(shù)不少于50字）。

3.評標委員會人數(shù)為7名的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉一個最高評分和一個最低評分后的平均值為最終得分。評標委員會人數(shù)為9名及以上的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉兩個最高評分（即最高評分只有一個的，應扣除最高評分和一個最接近最高評分的分值；最高評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最高評分）和兩個最低評分（即最低評分只有一個的，應扣除最低評分和一個最接近最低評分的分值；最低評分有兩個及以上的分值相同的，扣除兩個最低評分）后的平均值為最終得分。承包人實施方案得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

4.采用評分制評審的，投標人的承包人實施方案得分低于滿分值60%的，評標委員會應當否決其投標。

5.采用合格制評審的，投標人的承包人實施方案得分低于滿分值的60%，視為不合格，評標委員會應當否決其投標。

10

2.2.4（4）

業(yè)績評分標準

（4分）

1.投標人類似工程業(yè)績

（4分）

投標人（指承擔本項設計任務方）“類似工程業(yè)績”要求：

自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（不含發(fā)布招標公告當日）（牽頭人或獨立投標人）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的美麗鄉(xiāng)村或綜合整治或有機更新，合同金額1.4億及以上的，并經(jīng)竣工驗收合格的EPC項目，每項得0.5分，最高得2.5分。

注：

1、投標人應提交相關業(yè)績的中標通知書、工程總承包合同和竣工驗收證明材料的掃描件，否則，其業(yè)績不計。

（1）工程總承包合同上應能體現(xiàn)作為工程總承包單位的投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。

（2）竣工驗收證明材料是指：由建設單位、監(jiān)理單位（若有）、總承包單位、設計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料。

2、“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。

3、若中標通知書或工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設置的“類似工程業(yè)績”指標，應補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結算書或建設單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。

投標人（指承擔本項施工任務方）“類似工程業(yè)績”要求：

自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（不含發(fā)布招標公告當日）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的美麗鄉(xiāng)村和綜合整治3000萬元及以上的EPC項目，每項得0.5分，最高得1.5分。注：

1、投標人應提交相關業(yè)績的中標通知書、工程總承包合同和竣工驗收證明材料的掃描件，否則，其業(yè)績不計。

（1）工程總承包合同上應能體現(xiàn)作為工程總承包單位的投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。

（2）竣工驗收證明材料是指：由建設單位、監(jiān)理單位（若有）、總承包單位、設計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料。

2、“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。

3、若中標通知書或工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設置的“類似工程業(yè)績”指標，應補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結算書或建設單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。

2.項目負責人類似工程業(yè)績（0分）

/

3.獲獎業(yè)績

（0分）

/

11

2.2.4（5）

資信評分標準

（12分）

1.企業(yè)資質(zhì)資格

（0分）

/

2.設計施工一體化

（0分）

/

3.項目管理機構（10分）

本項目擬派的設計人員情況：

1.項目設計負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

2.建筑專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

3.結構專業(yè)負責人具備一級注冊結構工程師證書和結構專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

4.市政專業(yè)負責人具備注冊土木工程師（道路工程）證書和道路專業(yè)正高或教授級高級工程師職稱證書。

5.景觀專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師和建筑專業(yè)及風景園林高級工程師職稱證書。

6.裝飾專業(yè)負責人具備一級注冊建筑師證書和建筑裝飾高級工程師職稱證書。

各專業(yè)負責人均滿足上述要求的得10分，否則不得分。

注：擬派出的項目管理人員必須為設計工單位在崗人員，以建設主管部門頒發(fā)的注冊執(zhí)業(yè)****管理部門出具的自本招標項目投標截止之日的上二個月為始點并往前追溯連續(xù)繳費累計六個月及以上掃描件所署單位為準。社保由上級單位統(tǒng)籌繳納的，還應提供上級單位出具的統(tǒng)籌繳納證明。

4.企業(yè)信用評價（2分）

本項目的獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人的信用得分：如果獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人屬于承擔主體工程設計的設計單位按照第1種方式計算信用分；如果獨立投標人或聯(lián)合體牽頭人屬于承擔主體工程設計的施工單位按照第2種方式計算信用分；如果獨立投標人同時承擔主體工程的設計與施工，取其信用分高者。

1.承擔主體工程設計的設計單位信用分=設計單位的企業(yè)季度信用得分*2%。

注：①在每季度首月10日后開標的招標項目，納入招投標評分的設計單位信用綜合評價分值，應為投標人在上季度的企業(yè)季度信用得分。而在每季度首月10日前（含10日）開標的，則為投標人在上季度前一個季度的企業(yè)季度信用得分。

②**省勘察設計單位和施工圖審查機構信用評價系統(tǒng)（網(wǎng)址：zjt.****.cn）每季度公布設計單位的企業(yè)季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。企業(yè)季度信用得分以項目截標時在評價系統(tǒng)已發(fā)布的數(shù)據(jù)為準。項目截標后不論何種原因變更的信用評價信息，不在變更前已截標的招投標項目中使用。

③對評價系統(tǒng)沒有公布企業(yè)季度信用得分的投標人，其企業(yè)季度信用得分以55分確定。

④如由于投標人及其主體工程分包單位名稱變更，造成****建設廳的**省勘察設計單位和施工圖審查機構信用評價系統(tǒng)公布的與變更后的單位名稱不一致的，投標人應當在資格文件中附上名稱變更證明材料掃描件，并按照第二章第二節(jié)“投標人須知前附表”第29項規(guī)定的時間、地點和密封要求，由其委托代理人（需提供與投標文件內(nèi)容一致的授權委托書、投標人本單位員工身份證明材料和身份證核驗）將變更證明材料原件單獨提交給招標人。未提交或未按上述規(guī)定提交的，按零分計取。招標人應當做好接收工作，并由投標人委托代理人簽字確認。

2.承擔主體工程施工的施工單位信用分= 市政工程類的企業(yè)季度信用得分*2%。

注：①在每季度首月10日后開標的招標項目，納入招投標評分的建筑施工企業(yè)信用綜合評價分值，應為投標人在上季度的企業(yè)季度信用得分。而在每季度首月10日前（含10日）開標的，則為投標人在上季度前一個季度的企業(yè)季度信用得分。

②**省建筑施工企業(yè)信用綜合評價系統(tǒng)（網(wǎng)址：zjt.****.cn）每季度公布投標人的企業(yè)季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。企業(yè)季度信用得分以項目截標時在評價系統(tǒng)已發(fā)布的數(shù)據(jù)為準。項目截標后不論何種原因變更的信用評價信息，不在變更前已截標的招投標項目中使用。

③對評價系統(tǒng)沒有公布企業(yè)季度信用得分的投標人，其企業(yè)季度信用得分以60分確定。

④如由于投標人及其主體工程分包單位名稱變更，造成****建設廳的**省建筑施工企業(yè)信用綜合評價系統(tǒng)公布的與變更后的單位名稱不一致的，投標人應當在資格文件中附上名稱變更證明材料掃描件，并按照第二章第一節(jié)“投標人須知前附表”第29項規(guī)定的時間、地點和密封要求，由其委托代理人（需提供與投標文件內(nèi)容一致的授權委托書、投標人本單位員工身份證明材料和身份證核驗）將變更證明材料原件單獨提交給招標人。未提交或未按上述規(guī)定提交的，按零分計取。招標人應當做好接收工作，并由投標人委托代理人簽字確認。

（2）委托運營部分評分因素,滿分為100分，權重為30%

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

12

2.2.4（6）

運營報價（50分）

運營報價（50分）

本項目擬對清溪未來村農(nóng)文旅融合示范帶及環(huán)線品質(zhì)提升建設項目委托開展---景區(qū)門票收費管理、配套商鋪招商及管理、車輛收費與管理等運營服務，投標人在完全響應招標文件對運營服務內(nèi)容及人員配置管理要求的基礎上進行運營服務費響應性報價，報價按25萬元/年運營超額收益返還建設單位的得滿分50分，否則不得分。

13

2.2.4（7）

運營管理方案（25分）

評審子項目名稱

評審內(nèi)容和標準子項目評分（分）權重

1.運營分析及策略（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的分析及運營策略進行評分，包括：①區(qū)位分析；②需求分析；③運營思路；④發(fā)展定位。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

2.運營實施路徑（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的運營實施路徑進行評分，包括：①活動策劃；②游線設計；③營銷推廣；④盈利模式。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

3.運營保障措施和質(zhì)量管理體系（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目的運營保障措施和質(zhì)量管理體系進行評分，包括：①運營人員的配置保障；②運營秩序管理；③運營安全保障；④衛(wèi)生保潔。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分; 思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

4.運營應急處理預案（5分）

根據(jù)投標人提出的針對本項目的應急處理預案進行評分，包括：①游客緊急疏散；②節(jié)假日游客高峰處理；③防汛預案；④治安、消防預案。每小項內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得1.25分;思路不清晰，可操作性與實際情況有偏離的每處扣1.25分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

5.宣傳推廣方案（5分）

根據(jù)投標人提供的針對本項目宣傳推廣方案進行評分：內(nèi)容細化、思路清晰、內(nèi)容全面、清晰到位的得5分，思路不清晰、可操作性與實際情況有偏離的每處扣1分，扣完為止；內(nèi)容不符合或未提供的不得分。

注：

1、評標委員會成員對該子項目要點評分低于該子項目滿分70%或高于90%的，應詳細闡述具體理由（字數(shù)不少于50字）。

2、評標委員會人數(shù)為7名的，各子項目得****委員會成員評分中分別去掉一個最高評分和一個最低評分后的平均值為最終得分。

3、采用評分制評審的，投標人的承包人運營管理方案得分低于滿分值60%的，評標委員會應當否決其投標。

4、承包人運營管理方案得分小數(shù)點后保留兩位，小數(shù)點后第三位四舍五入，第四位及以后不計。

14

2.2.4（8）

運營類似業(yè)績（20分）

運營類似業(yè)績（20分）

投標人承擔過鄉(xiāng)村整個村落開發(fā)綜合管理運營業(yè)績的（以項目**協(xié)議或項目資產(chǎn)租賃協(xié)議或合同為準）每提供1個項目得5分，最高20分。

須提供：項目**協(xié)議或項目資產(chǎn)租賃協(xié)議或合同原件掃描件，否則不得分。

15

2.2.4（9）

運營品牌（5分）

運營品牌（5分）

投標人****酒店民宿、鄉(xiāng)村度假、鄉(xiāng)村康養(yǎng)、鄉(xiāng)村農(nóng)場、數(shù)字鄉(xiāng)村等）相關鄉(xiāng)村注冊商標或形象設計且能夠對外授權使用的，每提供1個注冊商標或形象設計得2.5分，最高得5分。

須提供：注冊商標證明材料原件掃描件，否則不得分。